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第168章 写给未来的情书－bp（第1页）

播下学术森林的种子后，张伟仿佛看见了，自己那篇《企业智能体》的论文站在了山巅傲视整个森林，犹如神灵一般。脚下森林里长出的每篇论文，都是自己孵化出来的下一代。自己还为这些新生的‘学术论文树’，打了两个‘样’在那里，一篇小杨的，一篇小何的，都引用山巅那篇论文，同时也都有自己的名字。山巅那篇是开山祖师爷，这两个是大师兄，二师兄。往后这个学科门类的每一篇论文，都必须引用山巅的那篇论文，否则这个门类的所有论文，从根上就不成立。就像爱因斯坦的相对论，只需要一篇就够了，往后的人，以能在自己的论文中，引用山巅的那篇‘相对论’论文为荣！这就是开山祖师爷的霸气震撼力，他可以不认识下面的每个人，可是下面的每个人，以认识他为荣。张伟可以想象的是，自己的山头边上，肯定还有一座小一点的山头“国家智能体”，不知道是小杨、还是小何来占领！不过无一例外，都是引用自己那篇论文为基础。更何况自己未来的‘宇宙’不是学术界，学术森林播下了种子，静等花开就够了！张伟回到北京后，就开始了自己bp的编写。bp要包含项目背景、市场分析、产品介绍、商业模式、竞争分析、团队介绍、财务预算、融资计划……。张伟看着这8项，完全是懵叉叉的，虽然自己已经构建了5边形的战力系统了，可是那都是打工人阶段修炼出来的。现在自己变成了‘主人’，变成了第一角色，这些战力，有些可以用，有些得迭代升级了。以前六边形的战力，中间是sap，sap本身可以输出养分给六边形，滋养成长，让六边形变得越来越nb。可是现在，反过来了，中间的‘企业智能体’是张伟自己构建起来的，虽然脱胎于sap，可是已经和sap没关系了，反而变成了嗷嗷待哺的‘元婴’了。现在反而需要六边形，给与中间的‘元婴’输送养分，滋养其成长了。张伟把，最近获得的ceo的认知，能力，全部灌入了第三条边“管理能力”边。系统思维力：能看清全局、理解组织运作像一个系统。资源整合力：不自己上手，而是找到最合适的人和资源组合成最佳解。战略判断力：知道什么重要、什么紧急、什么该取舍。组织赋能力：打造机制、激活团队，而不是事事亲力亲为。愿景构建力：用清晰的方向感带动整个组织前行。情绪稳定力：在风暴中心保持冷静，不做决策奴隶。六个维度，不分先后，不分等级，全部同等重要，这要修炼成功难度也不遑多让啊。现在的张伟，就像获得了ceo修炼‘秘籍’，里面只有六个招式，可是变化无穷，组合无尽。当然这样一来，首先得到飞速提升的，是第三条边，管理能力，或者现在叫ceo的能力边，虽然很初级，但是也初具雏形了。按照ceo的修炼秘籍‘战略判断力’，现在的自己写一份bp，是当下最重要，最紧急的事了。张伟以ceo的能力为主导，调集剩下4边和元婴，开始操刀编写bp了，这将是一个大工程！周末，北京，凌晨六点半。张伟醒得比闹钟还早。不是因为他转性成了晨型人，而是因为——要干一件这辈子从没干过的事：写商业计划书。厨房热水壶还在咕噜噜冒着热气，张伟已经坐在书桌前，穿着一件发白的格子睡衣，头发炸成了一顶wifi天线。“别人写bp，是为了骗投资人；我写bp，是为了骗我自己相信，这事真能成。”他盯着屏幕这么自嘲了一句，手里却稳稳地点开了ppt——用ppt一页一页写下去，有种在“造飞船”的感觉。张伟轻轻敲下第一个标题页，六个字缓缓浮现：《企业智能体bp第一稿》窗外朝阳刚升，胡同口卖豆浆的大爷还没摆摊，而张伟，已经像极了那种深夜写情书、早晨排练表白词的理工直男。“写bp，像谈恋爱时，写情书！”张伟美美的畅想“这是一个让我魂牵梦绕的女神，现在我要为她写出最赤诚、最克制、最锋芒暗藏的情书——既让她心动，又让全世界为之侧目。”第一页，标题已经写好了。第二页，是最难的。按照ceo的能力，现在要“构建愿景”，张伟想起，当初差点被500强夺舍心神那句“全球接单，三地研发，一地生产，全球交货”。现在自己以ceo的视角来领悟，简直是强到没边啊，怪不得ax完全沉浸其中，无法自拔。当然教员那句“打土豪、分田地”更猛！“一句话，告诉别人你要干嘛。”这不是面试，这是灵魂拷问，你要用一句话，证明你值得活下去。小主，这个章节后面还有哦，，后面更精彩！张伟盯着光标，打了第一个版本：“我们是一家新一代企业erp系统构建者。”不对，太平庸，像极了八百家培训班宣传语的缝合怪。第二版：“基于人工智能与vr的企业数字孪生平台。”张伟满脸嫌弃。“这是给投资人念咒的，不是给人看的。”他突然意识到一句事儿：我不是在做个新系统，我是在构建一种全新的‘企业存在方式’。手指啪地敲了几下，第三版横空出世：“打造一个沉浸式、可视化、有生命感的企业操作系统，让老板第一次‘看见’自己的企业。”光标闪烁。张伟的手停住了。他盯着这句话，像是第一次见到未来的自己。“这就是我想干的。”下一秒，张伟的脑海自动启动高能模拟自嗨模式。——一个高层会议室内，vr头盔戴上，空气中浮现出一个透明的人形体。它身高两米五，身体由流动的数据线条组成，八大系统像光之脏器在其体内流动跳动。高管们围着它缓缓走了一圈，一个接一个张嘴：“卧槽。”“卧槽。”“卧槽。”张伟啪地一拍桌子，把脑中幻象都震回了现实。哈哈！“写bp这事儿，比写小说还爽。”好！接着写下一页，问题与解决方案。“这页得写得让人看到痛，最好能闻到血腥味。”张伟想起过去几年跑项目、做顾问、看数据、救火的那些事。——某国企项目，三十多个系统，谁都不知道哪个是主数据源；——某民企erp，流程断成了麻将，老板靠群聊做决策，财务靠人肉算绩效；——还有那个一把手亲自上阵指导“流程再造”，结果把原流程也顺手报废了。张伟恨得牙痒痒，直接写下一句——“当今企业的信息化思维，还停留在上世纪90年代！”“20年前的sap顾问，如果穿越到现在，依然是nb的sap顾问，电脑硬件可以么？互联网可以么？”需要用企业智能体理论，改变这个世界的企业信息化体系。张伟冷静了一下，继续写解决方案。“我们要造的，不是一个新系统，是一个有感知、能反馈、会自我思考的企业本体。”“它能感受到哪里缺血，哪里缺氧，哪里消化不良。”“它不再靠死板的数据来活，而是靠‘神经系统’、‘循环系统’和‘呼吸系统’——就像人一样活。”写完这一段，张伟感觉全身血液都沸腾了。“有生之年，我要把企业这头植物人，变回正常人——不，变成赛博超人！”张伟猛地翻到下一页，标题打上四个字：“构建产品”“来吧，正菜上桌。”张伟知道，自己现在没有原型图，也没有vrdeo，但他有一个东西——人类最复杂也最完美的系统：人体。于是直接百度了个人体八大系统的医学图谱，配图插上，打下一行文字标题：“人体八大系统=企业八大智能系统映射表”他开始像写公式一样，快速敲下匹配内容：人体系统?企业系统?映射描述神经系统?信息系统（itbi）?数据传递、感知控制，大脑对肢体的中枢反馈血液循环系统?财务系统（fi）?资金如血液流转，红细胞输送能量，白细胞抗风险呼吸系统?客户系统（crsd）?客户是氧气，呼吸顺畅才有生命一口气写下8大系统匹配关系。张伟写完之后，坐在椅子上深吸一口气，突然脑中浮现出——一个闪闪发光的赛博人形企业体，胸口像钢铁侠那样嵌着一个反应堆，八大系统如彩色光柱流转其中。他忍不住低声感慨：“每个系统都在闪着光，就像初代钢铁侠胸口那个反应堆。”他接着敲下重点补充说明：“这个系统，不是软件，是一个企业的数字分身；不是管理工具，是一个老板的决策镜像。”这一刻，张伟突然感慨，别人的ppt是文档，而我的ppt，是在造物。写完这一页，像战士写完请战书一样，脸上带着肃穆又亢奋的光。“下一页，该写‘怎么赚钱了’。”他轻声说。“该赚钱了——商业模式！”张伟盯着屏幕，像一个冷静地拆解战场的将军。不是那种“融资-烧钱-上市”的老一套，他想的是——怎么把这个“企业智能体”卖出去，又能卖得水到渠成、顺理成章。他在ppt上敲出标题：【三维营收模型】。然后开始解构：第一维：产品本体——vr平台许可+沉浸式订阅服务“你想上这套系统？可以，买vr控制中枢授权，按年订阅，按企业规模浮动。”小主，这个章节后面还有哦，，后面更精彩！张伟在ppt上画了一个人形智能体，像是企业的“灵魂壳体”。他说：“老板们第一次，不是买系统，而是在租‘自己的数字分身’。”第二维：服务驱动——咨询+建模+高端顾问介入。“没人比我更懂怎么把你的企业肝脏（供应链）、呼吸道（销售）、神经系统（it）给你剖出来。”“我们不是搞方案，是搞‘身体检查+开刀手术+康复训练’。”第三维：能力外溢——教育+模拟舱+政企对接培训平台张伟在ppt上写下：“企业管理元宇宙试验舱”。“这不光是卖系统，是一整套新时代经营者教育方案。”“你想培训高管？扔进模拟仓！十分钟感受企业断血‘现金流’是啥感觉！”写完三维模型后，张伟坐在椅子上，慢慢吐出一口气。然后悠悠地说出一句话：“我这不是写bp，我写的是赛博信仰交付书。”光标闪了几下，他又敲下一句狠话：“我不是卖软件，我是让老板重获知觉。”张伟点开下一页：“市场分析”。理工男写市场？难。好在，自己已经修炼了，第6边的能力，售前+销售的能力。最有说服力的不是宏观数据，而是行业真相。他写下第一句话：“今天的企业信息系统，依旧停留在，上世纪‘流程优化’阶段。而我要做的是——感知重建。”说白了，别人是给企业装个表，他是给企业造个大脑+神经+四肢+肝肾脾肺。张伟快速写下一行数据：sap全球用户数超40万家；中国erp市场年产值已突破千亿；数字化转型在80企业仍停留在“挂表阶段”。然后一行tasa估算跳出：ta（总潜在市场）：亿级全球企业数字孪生市场；sa（可触达市场）：3000亿中国中大型企业信息系统升级需求；（实际可得市场）：初期1亿营收目标，服务200家头部客户。张伟盯着这串数字，第一次，对资本的力量感到亲近。“原来资本不是洪水猛兽，只是需要听懂你在说什么。”然后他敲下最爽的一页——竞品分析，对比表：厂商?系统主打方向?优点?致命缺点sap?流程驱动系统?稳定、强大、流程闭环?太重，像大象跳芭蕾金有浪?财务为核?财务强、国内客户基础好?偏财务，其他系统薄弱钉钉?通讯为核?易部署、低成本?通讯畅通但肌肉神经断联，难以成体企业智能体?感知+生命体模型?沉浸式、全系统协同?太新，需要市场教育张伟在边角加了一句火力全开的话：“我做的是脑干手术，他们连感冒药都算不上。”写完这页，张伟喝了口冷水压压火。但眼里却闪着光：世界需要这个产品，只是还没人发现它应该存在。下一页，张伟打下标题：“融资计划”。这页，写得像哲学论文。第一句开门见山：“我不是来骗融资的，我是来调试‘飞行器’的。”第二句，震撼投资人心脏的核心预算表：用途?金额（万元）?说明vr产品原型开发?200?包含建模、界面设计、引擎程序等实施交付团队?50?包括unity开发、测试、原型搭建客户市场开拓?50?包括访谈、研讨、样本试点费用等张伟边写边喃喃：“我不是要你们的钱，我是要你们给我一段优良的空气，让我把这台飞行器试飞出去。”“等它飞起来，你们会知道，原来企业不该是现在这个样子的。”“你给我300万，我给你一双，看穿企业本质的眼。”下一页：三年计划。张伟画了一个像星际战舰路线图一样的“战术雷达图”。图上三条红线从地球发射到三年后的火星：第1年：vr原型落地，签下首家试点企业，获得用户第一句“卧槽这太直观了！”第2年：口碑爆发，“你公司建了‘企业人’了吗？”成为咨询圈金句。第3年：平台化，saas订阅起飞，成为大中型企业数字孪生的基础设施。张伟边画边笑：“别人是做财务三表，我是画企业进化图谱。”在图的右上角，他写下一行：“这不是产品成长路线，是一个新物种的诞生旅程。”天光微亮，窗帘边缘透出一缕橙红。张伟伸了个懒腰，ppt保存成了pdf。文件名叫：《企业智能体-vr原型项目-bp》。他没发朋友圈，也没发给任何人。只是轻轻合上电脑，呼出一口气。张伟看着窗外，四环上的车开始多了起来，楼下早点摊冒起了油烟。张伟轻声笑了：“写完了……我人生第一份情书，画好了第一份飞机图纸。”：（）凡人码农加sap加xr征服世界