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第274章 a轮开战（第1页）

北京国贸大街的玻璃幕墙反射着下午三点略显慵懒的阳光，将城市切割成明暗交错的几何体。一会是裤衩型，一会是方尊型。电梯平稳地升上顶层，“叮”的一声轻响，门滑开。张伟和吴总踏出电梯，脚下厚实的地毯瞬间吸走了所有脚步声，空气里弥漫着一种混合了咖啡豆与昂贵皮革的静谧。推开厚重的会议室门，里面坐着三人。靠窗的男人约莫五十出头，眉骨高耸，目光锐利得像刚校准过的探针，此刻正无意识地用手指快速敲击着红木桌面——李总，主投合伙人。他旁边坐着一位气质温润些的中年男士，深色领带一丝不苟，面前摊开一本厚厚的笔记本，笔尖悬停——王总，风控合伙人。最里面是个年轻人，面前三块屏幕并排，手指在键盘上飞舞，眼神专注——小赵，分析师。会议桌中央，安静地躺着这次演示的主角：几台流线型的applevisionpro。“张总，吴总，欢迎。”李总的声音不高，带着点金属的质感，目光在张伟身上停留了两秒，“时间宝贵，咱们直入主题？”吴总笑着点头，把公文包往旁边一放：“今天我是陪衬，张总唱主角。你们聊透，我听着。”他顺势坐下，姿态放松，但眼神表明他全程在线。虽然各怀心思，但是此时目标、利益都是一致的，文明人就是识大体，懂取舍的。张伟拉开椅子坐下，没急着戴头显，反而将一张薄薄的a4纸推到桌子中央。上面的字体清晰有力，只有三行：1价值：真金白银，还是空中楼阁？2规模：如何批量复制，而非手工定制？3发展：a轮资金，换什么具体战果？这是张伟除了bp以外，和chatgpt沟通后，a轮投资人最关心问题的精华总结。“三位老师，”张伟开口，语气平和却带着不容置疑的份量，“这三件事，是今天下午茶的核心。其他背景资料、数据详情，我打包了一个二维码，就在这张纸下方。聊完核心，各位有兴趣随时扫码深挖，不耽误大家时间。”李总没看那张纸，目光直接锁在头显上：“张总，规矩稍后再定。先让我们看看，你锅里炖的，到底是什么‘硬菜’？”他手指点了点头显，“就从这‘新玩意’开始吧。”现在对于投资机构来说，ai的项目多到都要看吐了，绝大多数项目都是ai应用方向的。俗称给ai找活干，用ai替代人类，让人类下岗的项目。“好。”张伟干脆利落地拿起r戴上。等其他人也戴上了r头盔。略去炫目的开场，映入眼帘的是一个被数据大屏、三维数据形状的egb空间，背景依然是张伟喜欢的浩瀚星海。环形操作台环绕着中央核心，穹顶般悬浮的“指标浮岛”缓缓流转，每一颗“星”都代表着一个指标的关键特征，亮度与旋转速度直观反映其健康度。“一句话定位，”张伟的声音透过头显的麦克风，清晰地在会议室回荡，vr+ai语音输入法识别的文字，同步显示在大屏上。“这是我们的产品，为企业家打造的‘第二大脑’。第一大脑是ceo、老板自己的，第二大脑是企业自身数据构建起来的。双脑协同，目标只有一个：让老板看清自己的企业，然后让看清后的思考，能转化为公司上下清晰、可落地、可追踪的行动。”他手指在空中虚划，画面瞬间切换到“华联精工”的企业空间。“这是一家市值150亿的企业，这版数据，是我脱敏后的模拟案例演示场景。”空间中三条明亮的光带代表“采购、生产、销售”，每条光带下方，简洁地陈列着“行动前”与“行动后”的关键指标对比：采购：五金均价下降13-（谈判路径溯源、采购策略调整）包材：库存周转率提升2倍-（库存结构调整、生产路径模式调优）生产：工序卡点前移-（异常预警溯源、双手工序动作组合）“这不是汇报ppt，这是真实的操作日志。”张伟的手指精准点在“采购”光带上，一串代表时间节点的光点飞散开来，“这是这家企业的太子爷四个月的轮岗记录，3个部门的关键轮岗项目，每一步操作、每一次下达、每一个责任人、每一项进度，都留痕于此。”画面再转，出现一个类似应用商城的界面：“指标商城”与“下达商城”、“淘宝巷子”。商城里各个浮岛林立：按照业务板块、行业、规模，在空间中，纵横排列。“z-sre指标”、“供应链效率”、“应付账款周转率”…商城里，此刻还有很多客户在选购指标，有些还过来给张伟打招呼。张伟为了防止别人打扰，在‘淘宝巷子’购买了一个‘隐匿罩’。，！把a轮的3个投资人，拉入了自己建立的‘隐匿罩’里。一下子，把他们三人震撼到了，原来修仙小说真的照进了现实啊。张伟立马开始了自己的讲解。“我们这样构建商城的目的，是把企业千奇百怪的方案，沉淀下来。我们在交付时，不求一套产品打天下，我们追求的是，让我们一套体系，满足所有企业的需求。在商城里，总有一款指标合适你，总有一个下达模板能适用你。”他稍作停顿，屏幕右上角浮现一个简洁架构图：“技术上再补充一点，我们采用混合云部署。核心数据安心留在企业本地，指标引擎运行在云端。既满足安全保守派，也服务进取创新者。”王总微微颔首，一直悬停的笔尖终于在本子上落下：“李总，我看产品确实很震撼，和最近看的那些ai项目不是一个路数的。”然后取下头盔说：“张总，请继续，重点聊聊第一个问题：价值，如何证实？”与此同时，大家也取下了头盔。李总身体前倾，眼神锐利如刀：“张总，漂亮话放一边。我要听实实在在的‘变’。谁，用了多久，变了什么？怎么证明不是故事？”张伟早有准备，从手边文件夹抽出三张卡片，平推过去：第一张卡片写着：东莞，王总。下面是三个时间节点：第一个月：父子对着干，董事会里“为什么要用这个玩具”的质疑声最多。第三个月：儿子能把每周经营问题说清楚，能点明哪些部门要动。老爸不吭声，但每次周会之后都去儿子办公室坐十分钟。第六个月：儿子能独立主持“周经营复盘”，董事会从“你来解释”变成“你来提案”。实际工作覆盖到九成，剩下一成是“喝茶聊人心”的那种事。“他原来是个花花公子，”张伟淡淡地说，“六个月，董事会从不放心到给授权。这个转折，在我们的空间里能一条一条翻出来，不是口头瞎说。”第二张卡片：华联精工。四行短句，每行后面跟着一串短横线。采购：五金平均价格下降一·三个百分点——谈判路径溯源、采购策略调整；包材：库存周转速度翻倍——库存结构调整、生产路径模式调优；生产：工序卡点前移——异常预警溯源、双手工序动作组合；运营：周会变成“问题拆解会”——每周跨部门协作三件事。“四个月，四个部门轮岗，四个项目。老臣们从一开始的冷眼旁观，到后来在周会上主动举手要位子。我们没有让他们‘：（）凡人码农加sap加xr征服世界