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第133章 品牌建设系统策划（第1页）

林烨盯着电脑屏幕，光标在空白ppt上闪着。他刚提交完试点验收报告，系统提示音还在耳边回荡。财富值增加了100点，任务栏里跳出新的条目。他没急着点开奖励列表，而是打开了浏览器。搜索框里输入公司名字，页面刷出一堆结果。有地方新闻的简讯，说某村建了三栋“会呼吸的房子”；也有论坛帖子，标题写着“农村施工队搞出高科技？别骗人了”。他一条条往下翻。评论区有人问：“这公司以前是干啥的？”底下回复五花八门，“盖猪圈起家的吧”，“听说老板以前搬砖”，“技术是不是抄的？”林烨关掉网页，又调出客户反馈记录。最近三个月签了七个项目，六位甲方提到“价格合适”“工期短”，只有一个说了句“你们这设计有点新意”。没人提质量，也没人说创新。他靠在椅子上，手指敲着桌面。技术改完了，房子也立住了，可别人还是看不懂他们做的事。快、便宜、能吃苦——这些词贴在公司身上，越贴越紧。他打开系统界面，找到任务栏。一条新指令浮在最上方：【请于七日内提交品牌建设初步方案，启动“全国知名品牌”培育计划】。下方标注着奖励内容：品牌管理大师课程。他点了进去，兑换列表弹出来。《品牌建设策略》排在第一位，需要80点财富值。他停顿了一下，确认兑换。文档下载完成，他点开浏览。第一页写着：品牌不是广告，是用户对你长期形成的认知。第二页列出三个核心要素：定位清晰、价值统一、传播连贯。他合上文档，重新看向ppt。新建文件夹，命名为“林建品牌一号工程”。然后返回主界面，把刚才那篇报道截图保存，放进另一个文件夹，取名“外界怎么看我们”。接下来两个小时，他把所有公开信息过了一遍。媒体报道、招标文件里的公司简介、客户口头评价……把这些内容拆开，按关键词归类。“农村背景”出现十二次，“低成本”出现九次，“速度快”七次。而“技术”只被提了两次，还都是他自己在采访里说的。他起身倒了杯水，喝了一口放下。问题不在技术，而在别人怎么理解这项技术。大家看到节能房，第一反应是“省电费”，没人想到背后有材料测试、数据监控、结构优化这一整套流程。他回到电脑前，打开系统商城，想找有没有能直接提升知名度的功能。翻了几页，没有。最接近的是一个叫“舆情分析工具”的模块，要200点财富值，暂时换不起。他退出商城，重新打开《品牌建设策略》。文档第三章讲到，企业必须主动定义自己是谁，否则市场就会替你定义。比如别人说你是“土施工队”，你就永远撕不掉这个标签。他翻到最后一页，看到一句话：真正的品牌，是从解决一个问题开始的。你解决了什么问题，决定了你在用户心中的位置。他停下动作，盯着这句话看了很久。窗外工地的灯还亮着，三栋房子轮廓清楚。它们解决的问题很具体——南方潮湿地区住宅容易发霉、保温差、维护难。这不是靠低价能解决的，也不是靠赶工能实现的。它是用数据和材料一步步试出来的。他重新坐直，打开ppt，删掉之前那行字。光标跳到第一张幻灯片，输入新的标题：我们解决中国南方住宅的潮湿难题下面加了一行小字：基于实测数据的生态建造体系他继续往下写。第二页列出三大支撑点：一、自主研发的防潮透气系统；二、经验证的十年耐久性材料组合；三、全程数字化监测施工流程。写到这里，他停下来，回头检查逻辑。这三点能不能让人信？第一个是技术核心，第二个是时间承诺，第三个是执行保障。看起来够硬，但还不够直观。他想起上次工人质疑“膜能管几年”的场景。当时他拿出了测试报告，老师傅才闭嘴。普通人不信虚的，只看结果。他新增一页ppt，标题改成：看得见的结果下面列了三条：-内部湿度比传统房屋低62-雨季墙面无结露现象-三年免维护承诺（基于模拟推演）数据来源全部标注清楚，包括系统模拟周期、传感器监测时长、材料实验室编号。做完这些，他感觉骨架搭起来了。现在缺的是语言——怎么说出去，才能让甲方、媒体、普通住户都听懂？他再次打开系统，进入辅助模块。输入关键词“建筑品牌传播”，系统推荐了一个功能：话语体系生成器。可用次数：1次。消耗5点财富值。他点了使用。页面刷新，跳出一段文字模板：“我们不做最快的施工队，也不做最便宜的承包商。我们专注解决一类问题——在高温高湿环境下，如何让人住得更健康、更长久。每一项工艺改进，都有数据支撑；每一次材料替换，都经过环境适配测试。我们相信，好房子不需要口号，它自己会说话。”，！他读了一遍，觉得方向对了，但语气太冷。公众传播需要一点温度。他手动修改，把最后一句改成：“我们相信，好房子不用喊，住的人舒服，就是最好的证明。”保存后，他把这段话复制到ppt最后一页，作为总结陈述。这时手机震动。老张发来消息：“阿南那边问，第二批材料什么时候能运过去？”林烨回：“还没定，等我们这边流程走完。”对方回了个“好”字，就没再说话。他放下手机，看了看时间，晚上十一点十七分。招待所安静，只有隔壁房间传来电视声。他揉了揉眼睛，没有起身。ppt已经完成初稿，策略框架也有了。下一步该怎么做，他心里清楚。但现在不能动，得先把思路理透。他重新打开系统任务栏，点击“品牌建设”条目，选择“进度上报”。上传了ppt文件，系统提示：初步方案已接收，等待七日内最终提交。页面弹出新提示：检测到用户正在进行战略级决策，是否开启“短期专注模式”？该模式将屏蔽非紧急通知，持续四小时。消耗3点财富值。他点了确认。屏幕一闪，其他窗口全部收起，只剩下ppt和系统面板。外界声音仿佛远了些。他深吸一口气，翻回第一页，开始调整字体大小。标题字号加大，副标题行距拉宽。视觉效果要干净，不能杂乱。改完格式，他又检查一遍内容顺序。先抛出问题，再展示解决方案，接着用数据背书，最后回归价值主张。逻辑闭环，没有漏洞。他停顿片刻，突然想到一件事。目前所有表述都集中在“技术多强”，但品牌不只是秀实力。它还得让人产生信任感。尤其是面对政府项目或大客户，他们更关心“你能不能扛事”。他在ppt新增一页：责任承诺写下三条：-工程质量问题，五年内免费维修-施工延期，每日按合同金额千分之一赔偿-材料造假，十倍返还货款并退出项目这三条一旦公开，就是把刀架在自己脖子上。但也正是这种狠劲，才能打破“小公司不可信”的偏见。他保存修改，退出全屏模式。桌面上两个文件夹并列：一个是“外界怎么看我们”，另一个是“我们要成为谁”。鼠标移到后者，双击打开。里面只有ppt一个文件。他盯着文件名看了几秒，右键重命名。原来的“林建品牌一号工程”被改成：从解决一个问题开始：（）重生六零：我的时空兑换系统