棒子文学网

第217章 开创egb生态（第1页）

晚上张伟想到了今天在unity的assetstore大量购买vr成熟组件的事情，久久不能平静。张伟感觉又给自己打开了一扇窗。unity是一个工具软件，sap也是一个工具软件，只是服务的对象不同。sap和unity比，就发现了sap的一个最致命的漏洞。sap是强悍，可是他强悍的是技术维度的积累。从第4层开始，到第10层，sap这套体系架构，积累的全是技术、和扩展性。这套体系的技术架构，让sap可以满足任何企业的需求。以前张伟深信不疑这套玩法，但是当今天结结实实体验了一把unity商城后。sap这个搞法还不够，还有一环没有扣死，张伟甚至觉得这一环可能是，最重要的。那就是，需要构建类似于unity商城这种模式的，sap方案商城，这个商城用来积累、沉淀全球的业务解决方案，现在的10层技术平台，只是这些业务的载体。就像夏国的资产负债表，非常标准的需求，张伟发现在每个项目都要重做。为什么就不能做成一个类似unity商城里的某个虚拟商品，直接去上面花10美元购买一个？sap在每个项目做的解决方案，其实是一笔巨大的财富，甲方花费了甚至上亿的经费，搞定的，可是这些产出物，对甲乙方来说，都是一次性的。这笔财富sap没有带走，甲方也没有办法把这些封装成某种解决方案，进行二次销售因为没有类似unity商城的地方。现在完全就像流沙一样散落在全球各地，根本无法被捞起来。唯一的价值，就是让像张伟他们这样的顾问，越老越吃香。sap在技术上的积累，是有上限的。想想看，一个30年前的sap老神仙，要是真能穿越到今天，他一样还能混得风生水起，坐稳“大佬”宝座。为啥？sap玩的是企业管理的“道”——财务怎么算、货怎么管、订单怎么走这些商业规则，三十年过去，骨子里没大变！老神仙肚子里那些流程真经、配置秘法，今天照样金光闪闪，价值连城。老本行abap语言？虽然新版本加了花活，但底子还在！老神仙稍微闭关修炼个把月，熟悉下新界面新工具，凭借当年解决各种妖魔鬼怪级问题的深厚功力，分分钟就能出山镇场子。but！这剧本换个领域试试？医学？30年前的大佬穿过来，看着靶向药、免疫疗法、基因编辑、ai读片怕不是要怀疑人生？当年治艾滋是绝症，现在变慢性病；新冠疫苗几个月搞定？搁以前简直是神话！不回炉重造个十年八年，谁敢让他动刀？妥妥的“落地成盒”！互联网？当年的弄潮儿，面对现在云计算铺天盖地、5g飙网速、大数据算天算地、ai聊天画画写代码再看看自己那点htl古董知识和拨号上网的本事？连当个入门小弟的资格都悬乎！属于“穿越即失业”高危人群。这说明啥？说明sap这套系统的底层逻辑，三十年如一日，稳如老狗……企业信息化基础理论本身没有寸进。但也说明了一个更残酷的现实：这门技术，已经走到尽头了。不是不能进步，是进的太慢，慢到你站在未来看，它几乎原地踏步。相对unity来说，unity商城却开创了第二维度的战场，因为虚拟商品是无限多的。unity的assetstore模式，另辟蹊径，技术进步缓慢，没关系啊，我用无限多的解决方案来凑啊。这样双管齐下，增加平台的综合实力，综合粘性，提升平台综合战斗力，在技术维度做积累、做沉淀，同时还开了一个业务维度，依然做沉淀，做积累。unity把所有开发者做的好东西，全部转换成了一种unity的“asset-资产”，可以被售卖的一种‘商品’！所以对于unity来说，基于其技术平台构建了一个生态体系。开发者，既是unity体系的使用者，也是unity体系的贡献者、创造者、甚至是所有者。只要unity开发者，放在unity商店里的虚拟物品，被张伟这种人购买了，那么对于开发者来说，就有了收入。unity技术，就不再只是一个技术，而是被二次赋能成一个生态了。而sap不是的，在sap上构建的所有的内容、解决方案，有且只有这个项目可以用，当然顾问用自己的大脑可以搬走。可是和sap，没有毛关系了。sap没有提供类似unity虚拟商品这样一个平台，来承载，沉淀，积累这些超级nb、花费数千万、数亿搞定的解决方案。而unity不但有软件平台，还有基于这个软件平台构建的产物，变成了一种虚拟商品的机制。，！让后来者，如果有类似需求，花费极少的钱，就能获得相同效果的产品。就像微软的office有word、excel、ppt和nb，可是只是一个软件。可是金山构建了一个稻壳商城，把大量的word模板，excel模板、ppt模板放在了稻壳商城里。每一种模板，都是一个业务场景的解决方案，年度总结模板、简历模板、调用报告。各种模板应有尽有，不计其数，让你花钱购买office套件，你估计还要犹豫，可是你在写年度总结时，发现一个很好的模板，让你掏2元，你愿意不？写材料时，有一个靠谱的模板，然后在其基础上修改，和完全自己用ppt重新构建一个，那个更好，一目了然啊。2元，必须得掏啊，这就是方案的魅力，完全区别于工具。sap，是！非常nb的软件，可是就像微软的office套件一样，只有一个nb的软件，其他都没有了啊。要想使用他，不好意思，请重新按照交付方法论的9个步骤，张伟的第二条边的战力，一步一步重新再来一波。回到自己的egb产品，现在自己有32个指标，当初设计的是80个指标。自己为什么不能模仿unity组件商城，金山的稻壳商城，自己也弄一个指标商城？哈哈！自己连函数都可以弄一个商城，做函数沉淀、复用。为什么不能弄一个指标商城啊，现在只有32个指标，未来了呢？会不会有800个，甚至是全球8万个指标啊。就像人体，谁能说清楚，有多少个检查指标啊？有了这个指标商城后，多少个指标就变得不重要了啊，越多越好啊，哈哈！然后各个指标随意组合，形成电子行业ceo解决方案，服装ceo解决方案，，甚至是学校校长解决方案，医院院长解决方案。也就是在指标的上一层，还要构建聚合的解决方案，形成类似稻壳那种，方案模板。比如小学校长，有自己的一套模板，可能是这8万个中的30个，大学校长有另外一套指标模板，可能是8万个指标中的另外30个。校长这30个指标，和医院院长的指标，又是完全不一样的了。公司的企业智能体，更加不用说了，分行业，分规模，分国家，就像金山稻壳模板一样，有各种各样的。这样，自己这个就不再只是一个纯纯的工具软件了啊，而是一个生态了，那才是超级nb的啊。比sap构建的体系还nb。sap只有技术基座可以积累，很nb。自己不但模仿了sap的技术基座可以积累，还叠加了unity的商城模式、稻壳商城模式。构建独属于自己的egb指标商城。实现了技术上，业务上，双维度的，积累、沉淀，让这座商业堡垒变得更加的牢靠，坚不可破。这就像企业智能体，有各种的疾病。比如感冒了看那几个指标，指标值是多少，这是上通指标该做的事，具体吃那些药，是否需要住院，这是下达神经网络需要做的事。这些方案如果只是在各个项目里，那么其价值只有一次。如果构建起了，类似unity商城，稻壳商城这种，那么这个感冒的诊断方案、治疗方案，就变成一个商品，可以被二次，甚至无数次的售卖。所以商城里才有病毒性感冒、细菌性感冒、胃肠型感冒，这样的egb体系才是最nb的综合体系。egb不再只是一个软件，一个工具，而是一个生态。即可以基于时间轴、空间轴，沉淀技术积累。也可以基于时间轴、空间轴，沉淀解决方案。就像unity全球开发者，虽然不是unity的员工，只要其上传了自己的作品到unity商城，其实就是增加了unity的整体实力、整体竞争力。也就是说，unity的员工，不只是自己公司那些，全球的unity开发者、使用者都是自己的员工。张伟觉得，这种体系太棒了啊。自己最开始开公司，就领悟到这种商业版图的构建逻辑。看来自己元婴加持的六边形战力，就是不一样啊。第二天上班张伟就跟二位组长沟通了。这种商城模式的开源模板太多了啊，张伟最开始，也没打算搞那么复杂，能用就行。就像第一代商业化的iphone，以现在的眼光看，太lowb了啊，可是当年却惊为天人。所以第一个做的，虽然承担了很大的试错风险，但同时也会享受，被用户‘包容’无敌待遇。因此，第一个定义产品的人，以现在的眼光看即使在low，而在当时都是无上荣光的创新，nb到爆炸的新事物。：（）凡人码农加sap加xr征服世界