苏澄不由得感觉到震惊。
老头竟然在商业上也有错的地方?
白总还贴心的在会议记录里为自己標註了出来,就是想提醒苏澄注意这个关键细节。
不过好在自己的方案原本就倾向150亿全面发展,而非50亿只是清空负债慢慢熬行业周期。
“合著老头在商业领域也不是全知全能的。”
“像这种大兵团作战的指挥,老头也会在战略出现判断失误。”
老头这次失误,导致集团最起码损失了上百亿的现金。
虽说集团能在別的地方赚回来,但这个错误是实打实的。
苏澄不知道老头在商业世界一辈子错过多少次,但04年这次併购案的指挥,不但战略决策上有问题,在战术执行上同样有很大的问题。
他感觉自己现在就能给老头定性:“这个併购案绝对是老头纵横商海的大败仗之一。”
发现老头的错误后,苏澄自信心一下子就暴涨起来。
那这么算起来,他也不算差嘛。
只不过自己没什么经验,所以前两天刚开始接手的时候有点打怵。
毕竟是这么大个兵团的指挥。
但老头確实牛掰,但他不还是错了吗?
具体有没有其他因素,或者存在其他客观原因影响了老头的判断还是怎么样他不清楚。
苏澄也学会了。
他只看结果。
04年到10年结果就是老头没打好,那就是错了。
必须受到严厉的批评和惩罚!
“妈的。”
“老头还会把自己的败仗给藏起来。”
“可真有他的。”
苏澄已经记在他的小本本上了。
等他掌权以后必须要把这个事情拿出来好好清算一下。
必须得给老头钉在耻辱柱上,把这次败仗当做反面教材让集团的中高层全都学习。
苏澄的计划书一共分为三个阶段。
第一阶段:稳定与输血。
这一阶段的目標是扑灭stx的大火,建立指挥系统,打通內部循环的主动脉。
动用150亿美元资金中的40亿美元,一次性公开地清偿stx所有歷史债务,並注入10亿美元作为初始运营资本。
其次,重塑管理层。
立即解散旧管理层,並且从集团调一位k3担任stx集团的新ceo。
如果有船舶、能源或者钢铁、船舶行业管理经验的人员,级別可以適当下调至k22乃至k20。
同时调动k15以上的顶尖的船舶设计师、项目经理和財务团队,组建新的领导班子。
组建首席设计师和帝豪钢铁的首席冶金师共同领导的联合小组。
帝豪能源的船运主管和stx的战略主管共同领导的联合小组,规划未来20年能源帝国的船队需求,形成一份动態的內部订单需求池。